上半年入职一家线束厂做PQE，基本情况是小订单，高流转，利润低，基本靠人员操作，但是人员稳定性差。
去年12月份刚刚被客户投诉，电缆线中芯线上的标签贴错，当时提出对策是，每次拿出同一种标签，粘贴一跟子芯线。此对策刚刚执行一个月。如今又被客户投诉，标签贴错。
想请问各位，对于这种情况，有何改善良方？

谁的对策谁自己去操做一天，看效果如何。
员工会犯错误，这个不可避免，要考虑的是如何防止犯错误，如果无法避免（比如成不合算），就要考虑如何减少或杜绝流出。