时间地点：2017年12月9-10日（周六周日）  无锡某实践工厂
培训价格：4380元/人(包括场地费、授课费、资料费、会务费、证书、午餐)
参训对象：总经理、副总经理、部门经理、精益经理、高级主管等企业管理人员； 

课程介绍
中国经济进入“新常态“，企业面临的挑战不断增加，如何应对在经济低靡时期的挑战？如何在重重挑战中突围？企业管理者（尤其是高层经理）面临着前所未有的压力。企业如何制定确实有效的目标和策略及日常管理帮助企业走出困境？如何能清楚了解经营者或高阶管理者的理念、目标及策略如何能将层层分解并落实到行动？知道如何建立日常管理体系，并与方针管理体系结合？了解如何掌握工作重点，设定方针及部门日常绩效衡量指标？如何控制哪些该投入哪些不该投入？如何激励各级主管愿意为目标全力以赴共同努力？如何有效管控目标实现过程并实时调整？
《方针管理与绩效考核实践》中就以上问题展开充分研讨和碰撞，并结合实践工厂企业实际特点进行实践。
课程收益
对运营目标实现充满信心
    领悟挑战目标在企业发展的引领价值；
    目标制定的依据和原则； 
    理解方针管理和目标管理的区别； 
    理清方针管理与日常管理体系结合区别； 
    掌握方针管理展开方法； 
    有效管控目标实现过程； 
    了解团队绩效考核的意义和方法；
课程特色  
实践训练法，确保学员掌握技能，直接输出结果，培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟方式，确保培训效果最大化。40%理论：通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系；60%实践: 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会；指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束产生收益；
课程实况











课程大纲

 
一、课程及学员介绍 
讲师自我介绍
培训的时间安排、内容大纲和注意事项
学员自我介绍及对课程的期望
二、方针管理体验
方针目标的引领价值
目标价值体验
约束和引领的研讨
突破和创新的基础
“可能”与“不可能”的结果
三、公司目标制定的原则和依据
公司目标制定的考量因素
什么是“挑战性”目标
怎么制定挑战性目标
目标制定的SMART原则
公司目标制定实践
四、方针管理步骤概述
方针管理和目标管理的区别
为什么要方针管理
方针管理的核心理念
方针管理展开步骤
评估目前状况
设想未来状况
找出突破性目标
创建X矩阵
用catch ball实施规划
跟踪、回顾、调整计划
年度回顾总结
方针管理要点
五、方针管理与日常管理的区别
日常管理的意义与内容
为什么要日常管理
方针管理与日常管理的关系
日常管理体系程序说明
六、目标分解和X矩阵要点
目标分解要点
目标和策略对应
X矩阵要素
创建X矩阵实践
公司目标分解实践
七、方针目标总结
方针目标跟踪
策略和目标的对应关系分析
调整的原则和依据
分层理会制度和方针管理
八、方针目标总结
方针目标跟踪
策略和目标的对应关系分析
调整的原则和依据
分层理会制度和方针管理
九、方针管理配套关键——团队绩效考核
绩效考核的意义
团队与绩效的关系
团队绩效考核方法
团队绩效考核设计实践
十、方针目标实现的关键
团队目标的认同
有效的过程控制
领导是“教练”
提供相应的资源
有效激励
十一、总结
问答