不是有没有必要的问题，为什么要做？目的是什么，后面是怎么做，谁来做，怎么看做得好坏……
1.楼主，你先要看公司的实际情况，哪里问题最大，哪里采取流程。很有可能会出现一个思想，我们以前做很方便，你这流程管理一弄，就不方便了，效率低了……流程管理对公司来说是好的，可能会增加某些人的工作量，要服从公司要求。
2.我对所在民营企业，第一步：梳理生产流程，找技术结合以前经验，制定控制点。
                   第二步：不合格品处理流程，员工自检发现怎么处理，检验员发现怎么处理……
3.不要全面开花，逐步来。例如：你们问题在采购，那么好对采购流程怎么管理。
4.从体系角度来看，流程很多，审核时候，少一些流程控制，很有可能是严重不符合。
我的理解体系要适应公司情况，现在很多人生搬硬套，有一次审核，给我开不符合，XX工站没有作业指导书，我这工站员工有10+年经验一直从事这岗位，而且此非关键重要岗位，即使做出不良品，后面会立即发现，影响比较小。如果做新品了，他不知道要求，这个时候作业指导书作用就出来了。