新材料定义：更换供应商供应的物料统称为新材料，这只是其中一种。
物料A之前未内部自产，因产能受限，需要转入外购。供应商为新供应商，为行业内的竞争对手。
内部对于新材料流程：申请送样-样品评估-供应商资质评估-3-5批次稳定性验证-纳入正常跟踪
物料A我们年需求量预计60公斤左右，供应商单一批次批量200-300公斤，全年可能就生产2批次。
现在送样合格了，供应商资质评估遇到难题，竞争对手的话，对方顾虑技术核心信息流失等问题。
同时我们内部要求3-5批次稳定性验证，按照这个节奏得需要2年才能正式使用。
我们想用他们的产品，内部搞出来特采，定义为无法按照正常流程执行所需要的流程。
咨询各位大神，是否可行？
 

这样做是不允许的。你有文件规定你如何评价和选择供应商，但现在你要做特采是与你的文件规定不相符，当然不符合质量管理的基本精神。
 
另外，我也想说你们供应商评价为啥规定要3-5个批次？不同的供应商提供的批次大小可能不一样（即使同一种材料，可能供应商A是50件一个批次， 而供应商B是500件一个批次），另外，有些材料一个批次可能就够用1年，为了评价，需要 购买3-5年用的材料没有道理。所以用供应商的批次数来规定需要评价多少样品不合理。你可以考虑选取的样品数量足够生产3-5个批次你们的 产品。