我是抱着学习的态度来看我们质量人的讨论的。很多办法是结合自己公司实际提出的建议，很多呢，又是自己站在客观的立场想出的解决办法，有些完全是经理人的口吻。
 
其实小哥，你完全不用烦恼，你能上网抛出这个问题，证明你最少是工程师级别的。质量管控切莫急躁和自我抱怨，凡是遇到一点障碍就进入低潮，抱怨公司不重视质量老板不谈质量，并不意味着不重视，他怕重视力度太大，质量人会疯狂，产品的质量哪有什么上限？最好的OK，还是比较好的OK？不知道你明白其中的道理不。
 
再者说到这个问题，你所说的不合格品是哪种不合格，判断产线放行的不合格的规律，是严重的？轻微的？是很多员工都放呢，还是一两个，别一副看世界都不爽的质量人姿态，要正常的交流去问下员工为什么要放？谁批准的？对一个时间段或者多个时间段是半成品做抽检，是否达到拒收水平，是否会对下一道工序影响或者被下一道工序覆盖掉？那么对最终成品的影响是什么？
 
拿到以上数据和验证信息，再去与生产老大对话一下就行了，他如果反抗，你就找你的老大。质量人切忌盲目报告自己看到的，你报告的结论的依据呢？我不喜欢一发现问题就立刻汇报的下属，我会觉得他没有独当一面的能力。
 
产线偶尔让他们闹出点事故是质量人立威的好机会。我的质量改善与预防绝对不做场面的100%，我们目标是比以前有进步，为企业降低质量损耗。
 
愚见，愚见。