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请教:如何控制电器元件、标准件等外购件的质量
质量事件
ZL_tang
威望
1
江苏 苏州
我们公司是做设备的,其中好多外购的电器元件和标准件如电机、变频器、减速机、轴承等的质量一直无法很好的控制,近期由于老板娘主抓采购这一块,一味的再控制成本,导致此类质量问题频发,首先本人现吐槽一下公司的一些流程,外购件检验员有两名,一个电器外购件检验,一个机械外购件检验,他们手中也没有检验规范,检验指导书之类的检验标准,都是凭经验在干活,公司采购在老板娘的指导下,买东西只买最便宜的,对质量不闻不问,甚至有些关键元器件都在淘宝上买,还有好多三无产品,公司也没有做合格供应商评审,出了质量问题就找检验员麻烦,说有检验和没检验一样,我现在主要是负责安全的,昨天质量部领导问我鉴于目前的质量问题,该如何控制,我在质量管理这一块也没什么经验,只有平时有空了就来六西格玛网站看看论坛上各位质量前辈、高人们的文章及一些点评回复,我跟领导说质量和成本之间是有矛盾的,就目前的情况应该先把检验规范及一些检验标准确定下来,给检验员培训,外购件装入整机后多跟踪观察其在运行中过程中的质量,其次要把合格供应商评审做起来,从源头上杜绝一些三无产品和山寨品,没等我说完领导就说我思想有问题,说是下面检验员也跟我一样的想法,如果这样想的话有检验和没检验真的没区别。所以今天借六西格玛这个平台请教各位前辈现在这个外购件的质量该如何控制,求指点!
1 回答
2665 浏览
2016-03-23
(ISO 9001/ISO 14001/ISO 45001)内审员
4天 5000元
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共 1 个回答
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youpeikun569
威望
3
浙江 宁波
机械制造
检验员
学习
感觉你的问题不是质量该如何控制,而是你们公司愿意不愿意去做质量控制,提升产品品质,把高质量的产品交付客户。
2016-03-23 09:51
▲
0
▼
3
ZL_tang
:
我觉得领导作用在质量管理中起着关键的作用,我们公司从老板开始到中层领导,感觉没一个重视质量的,有超差的不良品后,检验员出具拒收单,公司的技术总监对检验员说“这样的问题还要些拒收单吗”“这个问题不大,可以用”等,我觉得检验员没有资格说那个可以用那个不可以用,检验合格的入库,不合格的出具拒收单,由相关部门人员签字确认等,我们公司就是领导的一句话,省了好多表单、手续。。。哎,我也是觉得公司是不愿意去做质量控制。
張學
:
请问你作为质量人,公司让你的存在是什么意义?是否需要?既然没有标准,你是否可以去协同相关部门制定相关检验标准,检验后出具检验报告。 不负责的做法就是报告不合格,谁签字接收谁负责。
youpeikun569
:
有一些公司在招聘质量工程师的时候会附加一条件“不招聘在日韩公司或国企工作过的员工”。
IMS (ISO 9001/ISO 14001/ISO 45001)内审员
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