课程背景：
面对激烈的竞争环境，库存管理成为很多公司发展战略的重要组成部分，库存战略的实施保障公司销售、产品、运营、财务等公司目标的实现。而不合理的库存，不仅运营效率低、成本高，也严重影响客户服务水平。
本培训先从库存管理的基本概念出发，逐步梳理库存的来源及其对库存的贡献，根据库存的可控性，将库存分为计划库存、策略库存和运营差异库存，并以此构建库存模型框架，将供应、生产和客户环节的库存数据建立到库存模型中，充分展示库存的透明度。根据模型，制定有针对性的库存改进方案，库存改进精准，事半功倍。模型实时的监控能保证库存管理及时准确。

整个培训既有理论的讲解，又根据真实数据整理分析，手把手建模、分析，有很强的实战性和可操作性。培训老师根据二十多年世界500强企业供应链实践经验，分享汽车、电子、化工、快消等不同行业跨国公司库存管理的不同实践，拓展更多库存管理思路。

课程对象：
供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员。

课程大纲：
一、库存管理基本概念 
    库存存在的意义：是资产？还是负债？
    库存管理的目标：提高效率降低成本
    库存的来源及其对各自对库存的贡献
    计划库存的定义及对库存的影响
    运营差异库存的定义及对库存的影响
    策略库存关注点
二、库存建模 
    绘制库存模型的意义：透明、精准、及时 
    库存衡量指标比较
    库存模型结构设计
    绘制库存模型流程 
    供应环节数据收集及库存计算
    客户环节数据收集及库存计算
    生产环节数据收集及库存计算
    策略库存数据收集及库存计算
    绘制库存模型及模型示例 
三、改进库存 
    库存改进策略
    根据模型结果进行库存分析
    制定优化库存行动方案
    大数据支持需求驱动预测
    预测准确率改进 
四、模型展示 
    模型数据库
    模型VSM展示
    模型汇总数据
    SKUs流速分析
    库存健康分析
    库存改进行动计划