各位朋友：
现在是这么一个情况，现在的副总经理（原总经理）后面要重新上台，今天下班后跟我谈了话。主要说了，公司目前比较乱，是流程乱，人员乱。总之什么都乱。大乱需要大治。

所以他计划他重新上台后，把公司目前的部门制（七个部门，我们公司人少，才40来人。不过去年产值达到5000万。公司13年成立）彻底推翻，分为三个中心制（创研中心，运营中心和制造中心）。

创研中心：产品的研发，开发
运营中心：人事，行政，网络，商务，财务
制造中心：采购，生产，工艺，质检

质保：三合一体系，SA8000认证，CCC认证，节能认证，电磁兼容，还有出口对方国家的认证。等等

现在他咨询我的建议，质保放在哪里比较合适（因为我就是质保），因为按照他的想法，以后质保直接对最高领导负责。但是放在三个中心内不合适。但是又不方便单独拎出来。还有需要说的是，质保也负责质检的人员和业务。所以他要我想想怎么搞比较好？

还有安全这块放哪里比较合适，公司有安全员，目前隶属人事行政部门。但是具体的安全事务还是我负责。

所以请大家出出主意，有没有更好的想法，建议，谢谢了！


我看大家的回复有些没有完全理解我上面说的意思。
我们公司目前就质保部，包括质保和质检，是我总负责。我们老板的意思就是说质检和生产放一起。大家都是生产，也都是质检。这样有事情大家一起做，不要搞得太清楚，有时候会伤了和气。

我们公司的质检就是单纯的检验。同时兼职售后事务。

我呢就主要精力搞两家公司的五个体系，二个CCC，CQC自愿认证，二个节能认证。SA8000，还有信息安全体系，还有TISI认证和SNI认证。

我还要负责公司的培训事务，固资事务。产品的出货批准。
还有公司品质数据，售后数据，质量成本数据的统计，分析以及改进。

楼主，公司有老总，就一定有总经理办公室。。。。。。你的质保职责都是要跨三个中心的，所以必须拎出来放在总经理办公室下，设立质保组。。。。。。。。我们这里就是如此。。。。。当初老板，老总也不想这么做，把质保放在制造中心。。。。。但只搞几个月后效果非常差。。。。老板不得已，重新放回总经理办公室下。。。。。。。