生产与品质，真的是让人头痛。现状是这样，品管部人员方面存在一定的短缺，低工资招不到人，期间有品管管，但是人手确实不够用，客人验货出问题了，生产直接来了一句，品管没有汇报有问题，品管的责任。真的是服了，讲道理在生产这块已经是行不通了，有没有其他方法可以整下生产。 别提找总经理了，找了也还是品管问题，我是服了的，生产出来的问题，即便是客人发现，品管没有发现，生产也应该站出来想方法改善阿。 难道都是要求品管去分析原因，去写改善措施么，生产不应该负起这个责任么

这个需要你和你的主管或者你的上级沟通2个基本问题：1，质量控制是否存在过程控制上的偏差？比如原材料检验、检验方法、频率、反馈，过程参数、产品参数的监控等等。2，生产推卸责任，是通病。需要你和你的上级沟通他们生产中的不足（尽量不要提能力不够什么攻击类的扯皮话语），比如检验流程的遵守，生产状况的管控，工装模具等等的过程控制，生产中设备参数、产品参数等等变化的监控等。当你跳出和他们扯皮的怪圈后，你发现问题才会有解决的希望。