现在我负责车间工艺质量管理，所以决定从5s开始做起，我对车间的物品区分做了规定，也会每周对车间进行5s检查评分，然后对评分结果进行分析，发送给车间负责人和我的boss，但是做了一个多月了发现车间对我的反馈结果没有任何反应，弄的我现在觉得就是自己在做无用功，我的评分结果分析中应该都进行哪些分析呢？请大家指教，谢谢

兄弟，我不知道你为什么选择这么一个切入点，你的BOSS支持力度有多大，可以管住生产部吗？要知道越简单的事越难做。
你有分析，可以说明发现的问题点不少，那也就是说生产部的整改压力很大，在生产压力很大的情况下，有多少生产部的人会把这个放在眼里，领导可以支持你一天，你能坚持多少天呢，现在你不是已经迷茫了吗？
我以前在一个公司的时候，现场问题很多，生产部有问题不整改。我下面的检验员控制起来也有很大压力。我和生产部经理商量后，只抓了4 个问题点，2个月后，基本消除。有进步总比没有强。
明白了吗？少找几个问题点，很有代表性的，抓几个就行，一个月下来先搞定几个，再申请点奖励，鼓励一下大家，后面会好做多。给别人出难题的时候，你会同样面对难道！
祝工作顺利！