当我们推行某事，必然会遇到阻力。此时考察的是推行者的：1.沟通能力 2.抗压能力 3.方法技能。此条件大多数推行者自认为都具备，然而推行过程仍然困难不顺，理由是：1.授权者没有实际支持 2.其他人员不配合 3.资源不足。然而在授权者看来，在你具备了推行者拥有的3点能力，你就应该能克服这些困难，虽不轻松但应顺利完成任务。
那么问题出在什么地方？
我在工厂推行过6S，难以想象会发生打斗事件。员工认为6S工作影响了收入（计件工），对前来安排工作计划的6S推行员动了手。公司处罚是道歉，下不为例。第二天6S推行员撂担子不干了，他说，员工素质差，怎么搞也不会搞好的。我虽然认同一句话：公司的落后是管理者的落后，管理者的落后是指责员工的落后。但不得不承认，员工的素质是影响推行的重要因素。
所以遇到员工素质差（真差，就是那种你告诉他该如何做，却骂你：妈哔—，你懂个哔—的员工），其他部门不配合（没工夫，太麻烦，要做自己做），大BOSS又只管你的成绩其余一概不问的公司，你认为想要推行6S或是质量体系它的可行性是多少。
另外你觉得影响6S推行最重要因素是什么？1.个人能力 2.员工素质 3.领导支持 4.钱 5.......

楼主，从你的描述看，你还没有看到问题的根本。。。。。根本问题是：企业企图用一个单打独斗的什么6S去提升管理水平，但企业的低下的管理水平造就的低下的企业文化素养，没有可能去提供6S活动需要的资源和平台。。。。。就如同质量管理的推行与落实需要企业运行的管理平台与资源一样的。。。。。