先简单介绍下我现在的公司吧
做保护膜的，就是那种贴手机屏的那种，不是街头上那种直接贴屏幕的那种，而是客户在生产手机盖板时候制程或者出货用的，基本上包起来出货用的。
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那么接着说说进料，我们进料呢，基本上韩国佬的东西，我们一般都是1.2米*200米宽度买回来，然后分切成小规格给客户，这就是我们的制程。所以我们制程和出货都是安排在一起的。
在这整个生产中我们有一套系统来管控的，其中我们的进料标准设定几乎完美，都没什么致命缺陷，主要缺陷，一般缺陷划分，有的只是要求缺陷一个都没有，当然这份SIP是我们副总定的，已经执行了很多年，基本上膜都在特采范围，特采注明给哪家客户。每个月周报、月报都是千遍一律的特采，不合格率100%，每次品质一有问题，就8D，就投诉供应商，有的只是一份品质台帐，进料不合格率啊，制程不合格率，客诉统计都没有

在这里有几个小问题。
我们公司应该属于什么样模型，
用贸易型的品质管控，我自己想想也不对，毕竟我们还管控
用生产类型的吧，我们只是粗加工，
想想我有乱，品质改善不知道从什么地方走起来。

楼主，你那里建议按“贸易裁剪加工”的行当来定位。。。。。。对物料表面或两面至少要有外观缺陷，制模缺陷等的定义，属于严重缺陷，一般缺陷。。。。。至于致命缺陷，就看你的客户用在什么地方，如果发生火灾，你的物料的成分是否会释放有毒气体或物质。。。。。等等。。。。希望你尽快学习你的产品材料的化学物理知识，。。。。对你是有好处的。。。。。