继续昨天的话题讨论，首先感谢昨天几位朋友的回复：
我司的流程介绍如下：

1. 客户图纸先到项目Leader；
2. 项目Leader把图纸转给项目质量工程师（PQE） ；
3. PQE根据需要走文件受控及PPCO流程；
4. 分两种情况：

a. 新图纸受控，PQE只填写文件受控单相关需求，附上图纸，实际校验工作由工程部完成；
b. 问题是更新图纸的PPCO流程，我司由PQE来审核识别图纸变更点并主导PPCO流程合理吗？领导给出的理由是PQE比工程人员更了解项目，合理吗？是否由工程部来识别更合理？
还有若工程人员请假，无人校验图纸，交由PQE交叉校验合理吗（PQE对其它产品不熟悉）？若后续图纸有问题，PQE是否应该担责呢？
对了，在介绍一下背景，工程部与质量部都划归质量总监管理，现在感觉图纸的管控职责划分有点乱，对于外来图纸的管控，大家有什么好的建议？

楼主，就4.b领导说PQE比工程部人员了解项目，那么这种现象是个别的？还是多数情况？。。。。。工程部的人员都不了解项目，那么要他们干什么？。。。。。