不看不知道，一看吓一跳：差距这么大！
首先声明：我是新手，对6 Sigma 管理理念仅处于刚接触了解的阶段。
昨天无意间搜索到台湾的一个关于品质工程专著/论文的网站，发现一些关于品管理论、DOE应用、SPC应用的一些文章。看到他们对DOE/SPC的应用如游刃有余、手到擎来，再看看我们，目前还仅仅停留在质量管理体系和一些品管工具的报表上.........
我们公司最多也就3个西格吗水平。
请看他们：
邦线岗位0.11%的不良（芯片焊盘脱落），——要求改善到800PPM以下！
你对这个课题，会如何做呢？（我们公司肯定不要求做啦）
).
网址推荐给大家，去看看吧，或许有收获..................
http://www.eurekacp.com.tw/doe/index.htm
http://www.eurekacp.com.tw/spc/index.htm
昨天无意间搜索到台湾的一个关于品质工程专著/论文的网站，发现一些关于品管理论、DOE应用、SPC应用的一些文章。看到他们对DOE/SPC的应用如游刃有余、手到擎来，再看看我们，目前还仅仅停留在质量管理体系和一些品管工具的报表上.........
我们公司最多也就3个西格吗水平。
请看他们：
邦线岗位0.11%的不良（芯片焊盘脱落），——要求改善到800PPM以下！
你对这个课题，会如何做呢？（我们公司肯定不要求做啦）
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网址推荐给大家，去看看吧，或许有收获..................
http://www.eurekacp.com.tw/doe/index.htm
http://www.eurekacp.com.tw/spc/index.htm
1.先搜集一段时间的数据,看看工艺是否稳定,
2.若稳定,做个PARETO,改善前三位.
3.若不稳定,查找不稳定的原因.
一般情况下,0.11%的比例,稳定的可能性较大.但还是用数据分析说话.
2.若稳定,做个PARETO,改善前三位.
3.若不稳定,查找不稳定的原因.
一般情况下,0.11%的比例,稳定的可能性较大.但还是用数据分析说话.
2005-09-08 23:00
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