六西格玛是一种新的管理哲学和管理文化，也可以说是一种新的质量管理战略。它强调通过过程改善来减少过程变异，从而降低不良品成本、减少生产周期、降低生产成本，通过关注顾客的需求来激发创新，开发出更多满足顾客需求的新产品。。。。总之，六西格玛对内在于提高财务绩效，对外在于满足和超越顾客需求，使顾客满意，已到达稳定和扩大市场份额的目的。六西格玛产生与摩托罗拉，光大于GE，许多跨国公司因实施六西格玛而受益匪浅，可也有许多公司因实施六西格玛而得不偿失。六西格玛适用于任何行业并在许多行业结出丰硕的果实，这已经是不争的事实，但六西格玛不是包治百病的灵丹妙药，对其实施的好就能结出硕果，否则将是苦涩之果。那么，企业如何才能使六西格玛得以成功推行？影响其成功的关键要素有哪些？这是许多企业和六西格玛人所关注的.一般认为，以下几个方面是至关重要的：

1.领导的支持、参与和承诺；

2.项目团队的管理；

3.企业文化的变革；

4.激励的幅度和政策；

5.员工的参与和承诺；

6.适时有效的沟通；

7.资源配置的适应性；

8.广泛而有针对性的培训；

9.实施的计划和执行；

10.统计工具和技术

11.顾客和供应商的参与和配合

对此你有和看法？除此之外你认为还有哪些关键成功要素？欢迎大家一起探讨。

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对此问题为什么大家不发表意见，尤其是有实施六西格玛的企业的网友哦！