企业推行QCC活动是为了提升品质吗 ??
企业推行QCC活动是为了提升品质吗 ??
每当参加QCC发表会或QCC评审，目睹圈友报告其改善案例，让我非常感动，他们居然也能千辛万苦解决了问题，获得良好的成果，不过考察他们的对策较大多数都不怎么样。
企业未了品质提升，大多会利用6Sigma，8D等活动建立项目进行改善，因参与者工程师以上干部，解决过程严谨且其对策水平高而效率，故可获致丰硕成果，让品质大步提升，因此担任提升品质的重责大任。
除亚洲地区较多实施QCC活动外，欧美企业对QCC活动几乎乏善可陈，因此提出建议，当企业想推行QCC活动时，应清楚理解"我们推行QCC活动的目的"，才不至于期望落空，半途而废。
每当参加QCC发表会或QCC评审，目睹圈友报告其改善案例，让我非常感动，他们居然也能千辛万苦解决了问题，获得良好的成果，不过考察他们的对策较大多数都不怎么样。
企业未了品质提升，大多会利用6Sigma，8D等活动建立项目进行改善，因参与者工程师以上干部，解决过程严谨且其对策水平高而效率，故可获致丰硕成果，让品质大步提升，因此担任提升品质的重责大任。
除亚洲地区较多实施QCC活动外，欧美企业对QCC活动几乎乏善可陈，因此提出建议，当企业想推行QCC活动时，应清楚理解"我们推行QCC活动的目的"，才不至于期望落空，半途而废。
QCC有小活实新的特点,就身边事做起,注意点滴的改善,一般课题比较小,常用QC和IE手法.主要目的是保持全员参与改善的活力并提供基础改善,其中一部分课题也可以做为6SIMGA课题的来源.
同时很多部门内的年度工作任务的完成也可以通过QCC的模式来达到,而跨部门的难度比较大的年度任务可以由专职改善人员来完成.
JUST FYI
{W
2005-08-16 13:53
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