最近两年，老板跑路成了一个关键词，由此带来了各种各样的问题与反思。本人在浙江很多年，接触了形形色色的大小企业。也曾经自己创业折腾过，现在依然回到质量这条路。回头看看，老板跑路应该可以用我们的质量人的眼光来分析分析。
老板跑路最典型的区域就是温州。温州打火机市场曾经占据全球90%；眼镜、鞋服一度占据全国50%以上的市场；温州炒房团引爆国内房地长市场。可惜这些都已经成为了过去。而我们质量人应该从中得到哪些反思与警示呢？浙江企业是国内中小企业的一个缩影，是中国企业模式的一个代表。也许它的规范化程度不够，管理水平不高，资金运作不成熟，过于依赖社会关系和市场机会。但是对于国内许许多多正在成长的企业，我们通过对它们得失的讨论，也许我们会有一些不一样的收获。这些会有利于我们刚好地在企业内定位，更清晰地审视我们的企业状况，甚至可能会对我们后期的工作计划也有一些帮助。
欢迎大家参与讨论哦！你们都是我最敬爱的老师！