质量工作中如何将技术与管理恰当衔接。偏技术多一些还是偏管理多一些？欢迎大家探讨！

呵呵，质量工作是技术管理工作。
你想想，从一开始的质量策划，你要去识别产品要求，客户要求，这些不都是技术管理？
完了你要将它转换成公司内部产品要求，要转换成过程控制要求，这些还是技术管理。
最后，你要建立自己的检测要求和能力，并管理检测结果，这些还是技术管理。
至于报告啦，文件啦，图纸啦，按要求进行管理，这些还是技术管理。
到最后，如果客户有投诉，不管是你要真正解决问题，还是你要糊弄客户关闭投诉，这些同样是技术管理，要不你凭啥把你的客户搞定？
反过来说，那些认为质量体系，质量管理就是文件、报表、报告，还有什么客户关系，政治斗争的，那是他还不懂质量管理，或者说质量管理修行不够。