今天品质经理问我两个很简单的问题：
1.AQL是什么？
我答：可接受质量限
他回答错！
2.来料15000抽125和来料50000抽125有何区别？
答：相当与放宽抽检、抽检风险加大！
他答错！
我理解就是这样！各位不知你们有更好的答案？

他当时的表情如何？
来论坛咨询硬知识的楼主，有没有想过或许你老板可能在看你的软技巧？
也或许你的老板的目的只是想展示他的硬知识，却给了你展示软技巧的机会？

如果一个老板会当着下属的面说“错”字，而又不给于引导，那他客观地传递了一个信息：
“你还不行”

而这个信息不太像是他赏识你或想提拔你的一次临考，因为好一点的用人者都会告诉你正确答案。
既然他当头棒喝又不给予正确答案，显然没有打算coach你，而是让你知道你“不行”。

如果以上属实，那动机有二：
1，你做了什么事或拥有了什么让他觉得不安的成绩/认可/背景，让他觉得他有必要打压你的自信/气焰/潜在挑战可能性。
2，他需要一些追随者，而培养追随者最快的方式是找新人下手，让其遂、畏、求，并传播他的“能”或“好”或“影响力”。

不管是哪种，至少可以推断出，该上司不是high relationship（亲关系）型或共进友人型，在对下属培养上更倾向于conservative，对资源的调配更倾向于相信自己，而非客观公平，用自己的（而非客观的）价值观或衡量标准要求下属，却潜意识“限制”下属的高度。

要确认以上推断，要看你老板说完“错”后的表情，尤其是眼角和下巴角度。
同时可以适当露出求知的表情，但不要立刻问正确答案，因为在他等你发问的过程中，你的求知表情会让他流露出他真实的动机和心态。

如果老板的动机是证明“我行”、“你不行”，那即使你现场再用力地证明“你其实是对的”，反而适得其反，轻则老板当面继续加力证明“你真的不行”，重则事后找机会证明“你其实不行”。