导入质量体系，需要采用顾问公司吗？
采用顾问公司和不采用顾问公司的区别在哪呢？
也就是说，采用顾问公司的必要性是什么？

我们公司要导入体系，在考虑是否需要咨询公司介入。

我觉得这个就要看导入体系的目的是什么？如果是装门面，拿证书，那么找咨询公司的很快就搞定，然后自己“维护”；如果是想把体系作为一个管理工具来使用，我个人觉得还是更多的让自己的人参与其中，咨询公司只是协助和提方案，不能完全扔给咨询公司，因为咨询公司不可能在短时间内了解你的企业文化及产品工序等许多因素，可能造成建立的体系不切实际，不实事求是。个人愚见。