请大家说说你在没有职位的时候是怎样管理你的团队的。
当你的主管不给你主管的职位，却要求你去管理一个团队，请问，我们该怎么做？怎样做才能让我们的团队队员信服你？

我认为，首先你不要把自己当成一个当然的领导者，如果不被人信服，即使有职位也没用。所以你要做的是要用自己的实力和行动去证实你是一个领导者。其次，你在技术上应该努力达到权威，至少在你那个小团体里要成为技术权威。管理是虚的，技术是实的，要让你的下属认为你的确能做事才会信服你。还有，你应该与你的其他同事多交流，努力消除你们之间的级别界限，因为你此时名不正言不顺，千万不要太嚣张。
总之，就我个人的经验来看，你此时应该特别努力，多做实事，少单纯的指挥，用时间来证明你是一个合格的领导者，别人自然会信服你。