总感觉跟公司格格不入，可能是我不适合的原因吧。
最近都一直有反思和总结，但现在的工作真的让我很郁闷。尤其是开始搞ISO后，发觉很多问题让我很郁闷的。
1.ISO成员方面：我是品管部的工程师，生产主管（他公开跟我说过不打算通过ISO，只搞形式。），销售只是派个助理人员，人事派个入职2周的，研发也是派个入职2周的。就这样组成了ISO推行小组。

1. 职位说明书方面：我的老大管理者代表发了个模板，直接让大家改。老大们都说很忙，都是是小喽啰帮老大定职位内容，还有一些新入职的人员根本对公司一点都不理解的。
2. 程序书方面：我们直接拿电子厂的来改。就改下公司名称和职位名称。
3. 作业指导书方面：我跟总监说，要完成所以的方面的指导书，我问老师要了份比较好的模板，打算让大家都统一来做。由于我现在不再写生产指导书了，总监让作业员来写，作业员拿了我以前写的来修改一些新的内容。总监跟我说，若要做好的话，要花费2周时间来做指导书，太浪费时间了，就让生产那边做一些简单的来应付下。生产主管是个垃圾，自己连生产流程和加工工艺都不知道，只能想到让作业员来写指导书这么奇葩的想法了。总监决定要这样做，我没办法，老大也是听总监的。
4. 目标方面：管理者代表要求大家定为很容易就达到的就行了。比如说，来料质量目标，老大要定：标准件来料良率大于和等于98%。我们公司来料分为好几份：标准件（线，气管，电磁阀，PLC等）和非标准件（钣金件和机加件）。一直出问题的都是非标准件，由于我们是做自动化设备的，一般来说都是接到客户订单后才下单给供应商（小作坊规模)。由于订单少，不稳定，和价格等各方面原因，非标准件来料一直都存在很多问题。我来到公司后，申请买了一些比较便宜的测量设备，勉强可以测量关键尺寸。一直申请多买些检测设备，老板不同意，价格超过500快就等于不可能了。现在问题来了，标准件方面一直以来都是没有任何检测设备的，因为基本不会有问题且所有质量工作我一人负责没有时间，所以一直都没有检查。而现在订了这样的目标，避重就轻，有问题的不管了，没问题的就要管。我跟老大说过，他叫我这样做就行了。我不知道是不是我目光不够的原因，总感觉这样很不靠谱，忘各位指点下。
5. 高层观念方面：老板一直希望员工把公司当自己家来看，要学习华为，鼓励员工加班，但没加班费。有几次我周六不上班，总监找我谈话，说如果周六不上班，要他同意。问题是我合同上是5天班的啊，平时加班就不说了。老板希望员工都是一人身兼几职，但待遇相对其他的来说非常差了。

. 我当初选小公司也就是为了锻炼自己，当时在富士康的时候就决定去小公司实战的。现在的目标是进外企，去学习欧美企业的好东西。为了这个目标，我已经交了3.7w参加了一个英语培训班，为期2年，到时应该可以达到商务级别吧。希望我这选择没错！

每个公司都有自己的生存之道。生存不下去的公司，自然就消亡了。少一点抱怨，多看看长处。眼界要放宽一点，不要局限在富士康的模式。比如：作业指导书本来就不是必须的，岗位说明书也不是必须的，当然加班必须是自愿的。

既然楼主是去小公司锻炼的，那么这段时间你锻炼了什么？学到了什么？不要说公司一无是处，什么都不知道学哦！不管在什么环境下，心态都很重要。

LZ投资3.7w学习英语，这种学习向上，舍得投资的精神可嘉！但是坚持更重要，2年的时间，坚持下来到在工作中流利的交流是可能的，不过我要提醒你的是，很多很多人都半途而废了，很多很多人学完了也达不到预期的目标。每当自己想要放弃或者懒惰的时候，想想当初的目标。

另外2年3.7w，你是选的华尔街吧？有点贵。