昨天下达8月份的质量目标分解，技术副总签完字我就去找生产部副总签字，生产副总说目标值的定义需要相关部门负责人以及相关部门分管副总一起讨论哈，就没有签字（7月份的目标值和8月份的是一样，7月份目标下达的时候生产副总什么都没说就签了）。
小弟回来就给leader说明了情况，leader就去给技术副总说了（质量部归技术副总分管），技术副总直接拿上目标分解表就去找总经理了，总经理最后当着技术副总的面把生产副总骂了，生产副总回来就找我，说我的错，说我没有正确传达他的意思，我听了几句转身就走了，甩都没甩他！
背景：技术副总与生产副总一直不合，以前生产副总做生产部部长的时候归技术副总管，技术副总是台湾人，集团我们这个产业的事业群老总也是台湾人，老总怕技术副总在集团打他小报告一直都比较支持技术副总！
技术副总好不容易抓住搞生产副总的机会就直接给他将了一居，虽然生产副总明知是技术副总故意搞他，但我还是成了炮灰！

不管目标定的是多少，就算没有变化，也是要与各相关部门与会或者邮件确认~

其实生产副总提的是有道理的~

如果年初就定了总的目标的话，那就不用这样麻烦每个月去签了，还弄了件得罪人的事……