我的公司是一家研发型企业，对外协工厂的组装质量要求很高，外协厂的人员对我公司的产品质量意识不高，经常出现组装问题，求大侠指点对这类外协工厂的质量控制方法呀？

分两种情况（根据当时采购协议签订的内容来运行）有全过程控制和输入输出控制两种。
1,当时签订采购协议，规定了你们公司对于外协公司的过程是全过程控制。这样操作对你们公司来说成本高一些，但是控制效果要好，也就是说工艺工程师和QE驻厂控制过程，对于该外协公司的不合格品控制程序和终检，关键特性过程控制要熟悉，并且经过评估，可以保证产品定期保质出货。
2.输入输出控制。外协公司比较强势或者你们公司不想花费那么多的人力成本。对于这种情况只能通过条款去约束控制。还有定期的过程审核。其实无论是机加过程还是装配过程，外协控制的方法类似。区别在于，装配过程接近产品的尾端，所以对交货期影响比较大。
建议 逐步释放该外协工厂的装配过程，可以简单描述如下
QS审核---首件样品交付---小批量过程审核交付---批量过程审核批准---规律性的过程控制。

希望对你的思路有帮助。