我的原则是从流程中管控，做到一夫当关万夫莫开的位置。

变更的定义就不讲了，变更涉及的面很广，工厂里面最基本的人机料法环测等等，

变更管理员应该具备哪些技能，我认为到时没有必要具备特殊的技能，但是有一点就是认真负责、坚守原则、照章办事是很重要的。

要做好变更管理，首先是要先分析好作业流程、制定变更管理程序文件、相关的三级文件及表单文件等辅助资料，定义好变更管理中各部门、人员的职责。做到在任何变更发生时都要经过你这一关才能更改才能。

至于变更管理的评估、验证那是需要团队来完成的，不是一个人的工作。

你如果能把问题描述的清楚一点对你会更有帮助的。