同时管理过程、出库、售后最应该重视什么问题？
过程、出库、售后三块同时管理，但是其中的矛盾很深。
因为我们公司生产后的产品直接拉到客户那里去使用，三个板块的工作结合很紧密。
总结一点，主要矛盾是：
1、标准不统一。过程失控导致的C、D类不良缺陷有时可放行，但是出库判定不合格后，如果再放行，难免留下隐患；
2、售后问题调查反馈难免给过程造成困扰。
说的有点乱，感觉现在方向感有点迷失了。整天处理、判定、协调消耗了某大量时间。

高手们，给点支持指点吧。

很乱，基本没看懂，三块同时管理，优点就是标准易统一，所以首先要统一标准，我很奇怪，为什么过程判定放行出库又不放行了，为什么不良不直接在过程中进行控制改进，要放到出库去再检讨一次是否放行？其次，为什么售后问题调查反馈会给过程造成困扰，售后反馈出问题，说明过程没有监控好，同时管理可以将对策更有效的执行下去，也是有利公司品质；