关于模具厂重建ISO质量管理体系总结！欢迎各位一起探讨！
我公司因涉及到汽车模，而且是跟注塑厂合并的，所以之前是建立的TS16949质量管理体系，虽然如此，但流程仍然混乱，后来与注塑厂分开后，考虑到流程简化，就重新申请认证ISO9001质量管理体系，，在任何流程和文件未做更改情况下，公司领导请认证公司吃饭，玩玩就把证书给拿到了；
后来公司要我负责重建ISO质量管理体系，强调重点简化流程，实用，适用，我花了两个月时间把每个部门的文件进行了梳理并要求每个部门按现在的流程进行程序文件，作业管理性文件的修订，现在文件已基本修订完成，但感觉不够系统化；总感觉每个部门的流程很单一，似乎都是在自己做自己的，由于来公司不久，目前还找不到该怎么去总结这些问题；
请各位帮忙分析下，我该怎么去总结呢？现在看着那些文件很空洞，请给下建议！谢谢！
后来公司要我负责重建ISO质量管理体系，强调重点简化流程，实用，适用，我花了两个月时间把每个部门的文件进行了梳理并要求每个部门按现在的流程进行程序文件，作业管理性文件的修订，现在文件已基本修订完成，但感觉不够系统化；总感觉每个部门的流程很单一，似乎都是在自己做自己的，由于来公司不久，目前还找不到该怎么去总结这些问题；
请各位帮忙分析下，我该怎么去总结呢？现在看着那些文件很空洞，请给下建议！谢谢！
模具产品的单一性和其加工流 程 不 一 样
2014-03-06 13:42
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