讨论：您如何看待ERP对六西格玛项目开展过程中的数据支持？
本人是在导师指点下开始接触六西格玛的，因为我的课题是如何集成运用ERP和six sigma ，但是由于主要方向仍然在ERP这块，所以希望能听听大家如何看待ERP对六西格玛项目开展过程中的数据支持，谢谢；
PS：本人曾在用友工作一段时间，目前在上海一国企参与其Oracle ERP项目；
PS：本人曾在用友工作一段时间，目前在上海一国企参与其Oracle ERP项目；
抛砖的说W:
ERP简单来说:一个是流程控制,防呆化,另一个是收集数据辅助决策和信息共享.
因此这两个功能在SS的每一步都是有帮助作用的:比如说在项目定义阶段:从辅助决策模块中可以得到KPI的数据,,从MES模块上还可以得到很多生产现场的数据,如品质\周期\成本等,从CRM模块中可以得到有关客户的数据,这些在帮助挑选项目时都很有帮助
ERP简单来说:一个是流程控制,防呆化,另一个是收集数据辅助决策和信息共享.
因此这两个功能在SS的每一步都是有帮助作用的:比如说在项目定义阶段:从辅助决策模块中可以得到KPI的数据,,从MES模块上还可以得到很多生产现场的数据,如品质\周期\成本等,从CRM模块中可以得到有关客户的数据,这些在帮助挑选项目时都很有帮助
2005-08-12 09:46
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