今天下午，召集生产各部门和品保部门组织会议，事由是这样的：公司品保部目前职责是这样，１楼抛光部门的细检有３个，主要是检查抛光车间的产品，２楼１个品检主要是检查弯管、数控的产品，３楼主要是出货检，但都是普工，有９个人，他们就是检查外面电镀回来的产品，在包装好，出货；　现在品保部门的人员包括３楼人员和１楼３个细检，２楼的品检，（其实按我的想法，３楼和１楼都不算品检），我开会的目的是想把３楼和１楼人员划分给生产部，想招个１个品检专门负责进料和出货检，，．．．开会后，厂家就说，你这样划分那品保部只有两个人，什么质量问题都归生产．质量部一点问题都没；接着生产车间的主管就说，　出货是３楼检，抛光是１楼检，生产和质量问题都是生产部的，品保部没责任，品保干嘛．，，，我又不会那么会讲话，虽然说质量问题我们也要去改善，但他们感觉质量部没事干了，没责任了．．．．．；　公司的领导（厂长）对管理也是个笨蛋，，，，不支持，反而说些理由，被气死，，，，，对于他们的回答，我都不知道有什么好的理由．．．．．．．．．．让他们信服！　　在这发　表下，希望有经验，沟通能力强的人能帮我解答下这么些难题，，

QA 部门主要职能介绍：
质量部门负责鉴别和保证产品质量，同时负责向总经理报告产品的质量问题，质量部门有权因产品质量问题而停止生产及禁止出货。

▶IQC负责进料检验，一旦发现问题及时通知并协助相关部门解决；
▶SQE负责外包工厂的开发、审查及与外包厂商联系处理质量问题；
▶OQC负责出货前检验，鉴别&保证产品质量，以满足客户要求；
▶QE负责不良复判、预警发出、改善对策追踪结案，及新产品导入，材料/设计/制程变更之Control Run & Pilot Run追踪；
▶ICC负责文件的分发、控制、回收、销毁；
▶QS负责质量体系的维护,负责内部审核、客户审核、认证机构审核相关事务处理；
▶MPA负责巡检产品制程、质量纪律、生产环境之作业，以确保产品质量、提高良率、建立高效之生产环境，并追踪改善状况；
▶ORT负责对产品质量做可靠性试验，并向相关单位通报试验结果，可靠度不良及时上传QITS,并追踪相关单位回复分析及改善报告，确保问题得到及时有效的处理。