国庆过后，公司老总找我谈话， 意思是之前的质量部长工作一直没什么起色，想让我主抓公司的质量工作。我们公司质量部门一直比较弱，检验工作还是停留在外观检测，没有全面功能性能测试，给公司的整体感受就是一个摆设，没有发挥应有的作用。
我初步设想建立一个测试小组，负责公司产品的整机检验、系统检验工作。与生产部长沟通时，他提出：生产目前都没有合适人手进行单板、整机测试工作，后期质量检验也没有意义。因此此时建立测试小组意义不大。
问问大牛公司这种情况，该如何提高公司质量检验水平？？？个人感觉以一己之力推动质量工作开展很无力，求如何破？

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今天上来说几句，感谢大家这么热心的给我出主意想办法，在此一并谢过了。最近发生的事情如下：
1补充下公司背景：私营企业，产品是高铁动车里的电子设备，因此产品均是项目制的，不是系列产品制的，往往是项目主导，质量一直没有话语权。感觉高层领导也没人真正关心质量问题，一说就是供不上货，甲方要罚款。
2关于任命宣布：老总给我的答复是要等公司开大会，一并宣布（11月初），但是活要我先干着。
3 给老总提交了公司目前的质量现状报告，并发了调查问卷，包括：对质量管理的期望、质量关注的焦点、目前无法容忍的地方。先摸清领导的想法在行动。但提交领导时，他说好周末后回复我，3天过去了还未见动静。
按照大家给支的招，我想先等等， 问题已经抛出去了， 就看领导是个什么意思，在进行下一步改善方案。如果领导都没有质量意识，就是嘴上说说罢了，那就再说。

对于质量，有三个阶段的理解：早期，人们认为质量是检验出来的；中期，质量是制造出来的；现在，质量是设计出来的

对于如何做好管理的个人见解如下： 1、确立品质管理部门的职能与职责，让老板去认可你的述职； 2、建立品质结构，各司其职，切记做好自己的本质工作——品管能发现问题才有价值。 3、建立标准，检验标准、品管做事标准，让下面的人做关于品质的事都有据可依 4、保留记录，即证据，发现异常或者作出不利于品质部门的决定或者模棱两可的东西，首先将 证据抓在自己手上，不要觉得麻烦而不做任何形式的记录 5、统计分析，将数据统计出来，作出分析，不管是成本还是品质都是有据可依的，数据是最直 接的方式体现你的业绩，从来料、制程、出货到客户反馈，经常做数据分析，前后对比，不 仅能体现进步与否，更能让你头脑清晰 6、擅长开会，问题的发生通常都不是一个部门或人员的问题，找到相关部门当面锣对面鼓的找出真因，忌讳品质部门一个一个相关单位去找，去问，自己再来综合，更不要因为觉得问 题可以自己解决而不征求其他的意见。 7、团队建设，丰富团队的技术技能知识，知人善用 8、公司整体品质管理体系的建立