请问有没有前辈做过“体系专项改善项目的推进”呢？最近领导要求做这个，我的思路是这样的，按体系文件的要求，比如：供应商样品承认资料的提供就是一个专项，这样算不算呢？但是其它的我没有想到更好的了，能不能请帮忙指教一下呢？非常感谢！！！

凭借我的理解 应该不是这个意思
专项改善应该是针对自己体系执行中某一项普遍性的问题进行一次大规模的改进
比如说；供应商管理一直都管不好，就可以作为一个专项
花点力气 一次性扭转过来 把所有的资料和文件都做齐全并且实际落实
这样最后最后改进出来的效果才算一次项目的改进
你说的提供资料 那顶多算是一个细节 谈不上项目 太微观了
你觉得呢？