刚做体系主管没多久，要做中层培训，针对以前发现的问题，做了ppt，思路是，重要性——心态——方法，考虑到培训对象是中层，没必要照本宣科，同时，发生的问题他们也是心知肚明，不做不是不会，或者不知道，就是不做。不做，不是我的考察范围，我只能解决不知道，不会的问题，
所以，打算结合质量发展中没有中国人的身影，国内质量形式的严峻等方面说说质量工作的重要性，结合公司从小到大的发展情况，激起共鸣，就是类似于乔布斯说他的那个高管，是愿意做汽水，还是改变世界的话那样，
之后结合两个小案例，说明什么是真正的纠正和预防，
然后是公司审核中的问题，哪些地方理解有偏差（其实不是真的有偏差，我觉得就是故意为之的）
最后是小故事，说明什么是持续改进，以及持续改进的方法。
时间是1h，我做了18页左右的ppt，为了避免觉得枯燥，我配了很多图片和故事，来加深记忆。


但，呵呵，还是被毙了，说是观点不鲜明，感觉太凌乱，没有内容，


有经验的大师，请多指教啊，一定啊
需要附件，我再传吧

你的培训目的是什么？是解决WHY，还是WHAT，或者是HOW的问题？你不可能一次性就把培训的三个目的通过一次培训就解决了。
当你很清楚的明白你这次的培训目的，你才可以运用ABCD要素定义或讲解你所要表达的目标。
其他课堂讲解技术你可以查找网上资料就OK了。