今年6月份来到现在的公司负责品质管理工作，公司规模不大，80人左右，品质只有三个人（加上我）。刚来公司时，发现品质方面什么也没有，于是在熟悉公司人员、环境、产品特点的同时，编制了“品质奖罚管理制度”、“产品检验标准”等一些品质文件，期间跟老板沟通过两次，只是口头上支持品质部门工作，实际行动上没有什么支持，对于生产重复出现的严重质量问题，老板也只是口头说说。我想，应该是长期小作坊式的生产导致现在的公司员工普遍没有质量意识、得过且过，公司没有追责机制，生产、品质管理人员换了好几批，公司还是这个样子。
现在突然感到迷茫了，不知道接下来自己应该怎么做，不知道自己还能做什么？

先查找重复出现质量问题的原因，针对问题制定纠正措施。然后与生产、技术部门共同查看效果，如效果显著，将其纳入生产操作规程（生产工艺）。