刚去请示工作时，又被副总训的没了方向了，心里真不是滋味。对体系工作的价值严重怀疑了。我们的工作有价值吗？没有价值，又为什么要做呢？请各位高手分析一下，到底我该怎么办？
我们公司的总经理没有权力，大老板又不在工厂，不了解公司运行状况，但对公司有实际控制权，对体系工作不太支持。二老板在工厂，支持体系工作，但主管销售，实际上起作用小。新来的副总想推行体系，把这副重担子压在我头上，感觉自己很悲剧。平常管理中，新副总很少关注体系，只是从与他的交流中有表明对体系工作的要求。他要求我将公司所有的体系文件都必须梳理一遍，有哪些问题点都列出来，然后如何整改？目前体系工作只我一个人，我目前主要就是做一些内审、外审、客审。公司的问题很多，我都不想去梳理，梳理了又如何去解决？无法解决又为什么要梳理？如果说是要满足上司要求，必须去梳理，我觉得工作没有动力又没有实际意义。我更担心的是，公司人员变动太大，花大把精力折腾，结果没达到自己的要求，自己很崩溃。在这种“内忧外患”的情景下，我何去何从，真是迷茫呀？

中午没事，帮你捊捊，祝你早日远离抱怨，走出迷茫。

把你的帖子整个看下来，感觉问题还是在你自己：
刚去请示工作时，又被副总训的没了方向了，心里真不是滋味。我们的体系工作有价值吗？
因为你被老总训了，就代表体系工作没价值了？内在的联系在哪里？

新来的副总想推行体系，…新副总很少关注体系，只是从与他的交流中有表明对体系工作的要求。他要求我将公司所有的体系文件都必须梳理一遍，有哪些问题点都列出来，然后如何整改？
新副总想推行体系，也表明了要求，这还不够吗？你能让副成天关注细节的东西做你的跟班吗？你要做的就是：按优先副总的要求去梳理、整改，拿出你的本事让体系动起来、发挥效用。

目前体系工作只我一个人，我目前主要就是做一些内审、外审、客审。
体系工程师通常都是一个人的，然后各部门确定人员组成推进小组开展活动。你要把自己位置确定清楚，然后做好策划和教育、督导工作，这是个整体工作，不能只“内审、外审、客审”这样孤立开。

公司的问题很多，我都不想去梳理，梳理了又如何去解决？无法解决又为什么要梳理？如果说是要满足上司要求，必须去梳理，我觉得工作没有动力又没有实际意义。
有问题你不想梳理？你主要职责的事都不想做？公司要你做什么呢？
**副总给你权力、明确了方向，你还没有动力？你的动力要来自哪里？
工作的难度肯定会有的，否则如果大家都积极、主动，体系工程师这个独立的职务应该早就不存在了。**

我更担心的是，公司人员变动太大，花大把精力折腾，结果没达到自己的要求，自己很崩溃。在这种“内忧外患”的情景下，我何去何从，真是迷茫呀？
人员变动大是目前所有企业都面临的问题，正因为变动大才要花精力折腾，只是你要想个好的办法让折腾产生效果。 你没有好的办法，没有搞定结果就“自己很崩溃”，如果你一直这么想，只能让人觉得你没这个能力，不能胜任这个工作。（这可和你自介绍中“ISO9001:2008\ISO14001:2004\TS16949:2009\SA8000等体系的推行、维护与改进”不相符了）

综上，我觉得你要先端正态度，提高自身的能力（包括专业能力，也包括管理能力和人际关系处理能力），做好计划然后一步步踏踏实实地去做。