刚刚接管品管部工作，老板就让我就如何提高检验员工作效率想法办法，
我公司是做压制模塑件产品的，部分产品都需终检员每个检验，在检验的过程中有时还要帮他们修修飞边的什么的， 所以较废时间 ，有没有什么好的方法来提高效率 ，请教各位，谢谢！
如果给检验员定绩效，应该如何规定呢，谢谢

楼上的都说了修毛边不是你的事。。但是，在现有的条件下如何做出改变以提高效率呢？
已知条件:部分产品需要全检、全检过程中会发现部分产品有修边的需要，检验员需要协助修边。
需要解决的是：如何提高检验的效率、如何给检验进行绩效。
还需要知道的条件是：机台操作员是否有修边的职责，一般都应该有的。现有的绩效方式是什么？
效率问题解答
1、为什么全检、全检工作是否能分配到各个机台？检验仍然做抽检工作。如果不行，请看2。
2、在保证生产效率的前提下，机台操作员不能通过简易检具对产品进行重点点位的控制。那么只能流入全检。这个过程是否是流水作业？如果流水作业的话，在不浪费人力的前提下可以由全检工队产品进行全检分别，不良品集中返工。如果不是流水作业，全检必须是集中检查且不集中返工的话，请看3。
3、因区域划分限制，不能形成流水作业，必须每班（小时等时间单位）完成后进行全检，同时必须做到全检后出货的要求。那么就需要以下克上，通过全检点对产品的质量信息统计，反馈到生产线，并对其进行绩效考核。同时，保持奖惩均沾的原则。逐步改变机台员工的质量意识，以提高产品质量。其他请看4。
4.、其实办法可以有很多，而且不一定是我们想得出来的。可以集中作业员的想法，通过技术上进行改革。
5.、当然楼上写的还有一点，就是设备的维护上面。定期维护保养等，保证设备在连续工作中的有效性。其他的就不说了。您可以做的更好、关键在于是否去做上面。。呵呵。。