我在美資公司的經歷
經過五年多的臺資公司的洗理,我當時的感覺是品質管理已學得差不多了,我要提高我的英語水平,於是我放棄在臺資的一切,成功的進入一家美國五百強公司,職位是質量工程師,
故事從進入公司的哪一天開始了,
之前我並不了解這家公司.上班后才知道所謂的美國五百強是指美國本部,而這個公司其實不怎樣,只有不過100人,不過我留下來的最終原因是它每個星期五的早上都有一個小時的英語培訓,公司有五,六個老外,其它辦公室職員的英語對我來講是一級棒,至少可以和老外交流,開玩笑,這對於一個想提高自已英語水平的人來講是很具有吸引力的.具它的我都不在意.
我的主管是一名女性,155cm.留著平頭,看上去很干練,心想應該是一位女強人,我進去時,剛好是公司導ISO的時候,市場經濟,導ISO應該是小菜一碟,認識公司及其人也是從此開始的,
公司分四大塊,receive team, source team, material team, factory
receive team負責項目轉移, source team負責廠商開發, material team包括倉庫,采購,生管,關務等, factory負責加工,及品質
我是factory的一員,導體系用了二個月不到的時間,讓我惊奇的是采購及source team那幫人竟然不知道如何管理供應商,我的經理也沒有想到,在我的提醒下才建了一個合格供應商名錄,及相關的選擇,評審記錄,也沒有什麼目標管理,很多在我看來都不理想,但最后以一個不符合,八個還是幾個建議項而得了個改善后通過,
其它的不想說了,說說我們部門吧
一個經理,兩個工程師,二個檢驗員,后來走了一個檢驗員,經理讓我暫代,但一直代到我離開,當初為了學英語,這些我都忍了.
我想制程數據統計分析應是不可缺少的,我以pcs為單位進行統計,每個星期都向她匯報,也只是告訴我要注意后續的改善,對我的方式沒有提出異議,后來我與一名技術人員對產品做了大量的實驗,找出問題的原因,匯報至美國總部回答是暫時不可能解決,
有一次,廠長向他要產品的批不良率,她向我要,我跟她講我們一直是以pcs統計的,她拿給廠長沒通過,並被k了一頓,回來后對我和另外一個工程師大大出口,我回頂了幾句,但還是加班給她重新統計了.
年底考核時她以對自已的工作沒有規劃,與同事不能很好的協作與我解除勞動合同.
不並不太在意失去這份工作,找一份工作對我來講不是很困難的事,只是有一種被強奸的感覺,使我久久不能釋怀,
在被解聘的兩個星期后,我到一家日資做我的品保主管去了
昨天晚上我第二次夢見了被也解聘的場景,於是我寫成文字,
從來只有我炒別人,被人炒的感覺真她媽的不爽,

嘿嘿。。。。。。哪里没有混子啊？