现在有些公司的项目经理常常是从内部挑的一些技术能手起来硬把你安排到那个地方，但大部分常常是做了炮灰。不过几个月，就被轰了下来，也没有心思再去做技术了，只好走人。这样公司经常会毁掉一些技术能手。
余世伟讲座中提到好象是项目经理没有足够的阅历是很难做得好的。想了解一下，大家如果同样在这种情况会如何做。
比如说你同样也是一个技术能手，突然把老总你提起来做项目经理，安排做一个比较重的项目(同样给你足够的资源)，你认为你目前最应当注意提高那方面的能力？领导能力、沟通能力、协调能力、还是？？？？？？

对这点我有经验,出现这种情况时,从坏处讲是让你当炮灰,从好处讲,是你的机会来了,如果你真的有能力,会被轰下来吗?

我认为大部分被轰下来的人确实是能力有限-----当然也有被别人整的, 问题在于很多人看不到自已的弱点而是一味地怪别人整自已或与自已不配合,所以给大家的感觉是这种情况的出现是有人让你当炮灰,其实我们应该看看那些上去后就没下来的人,这样的人也是存在的啊,为什么不分析分析人家是如何站稳的?

如果是想当经理的人,平时就应该注意培养各方面的能力.一但有机会上去就不要轻易下来.

如果是不想当经理的人,干脆就不要接受这样的安排.

如果是又想当经理,又不愿多担责任,各方面又搞不定的人,趁早找个靠山再考虑是否当经理.