我在国企，这个企业也搞6sigma也有了2、3年了，也有自己的黑带，是通过GE的帮助来建立自己的6sigma体系的。这次我有幸参加了一次绿带的培训（我没有项目），已经完成了分析阶段的课程，总的感觉好像6sigma的理念就是用数据来说明问题，也就是口说无评。其实在很多的时候，我们写报告，写文章也用了很多的数据，比如每天的电视新闻里面都会有什么人均ＧＤＰ提高啊，什么消费指数啊，什么哪个行业的投诉率最高啊，可以说在很多的时候人们为了说明问题，自然而然的就会用数据来说明问题。只不过6sigma把这些数据更加的具体化了，并且对这些数据用数理统计的方法加以了分析，让你在面对问题的时候不再是感性，而是理性！但是面对那么多的6sigma项目，也许各位可以发现，6sigma只是解决这些问题的一种方法，其实不用6sigma一样可以解决。最主要的是6sigma分析出来的数据让你更重要的是让你的领导看到了问题的症结，而不是靠你的三言两语去说，说白了从论文的角度来讲，6sigma就是摆事实，来证明你发现的问题，当然发现问题也是通过6sigma，而最后的解决问题也是！6sigma是方法，更是工具，也是标准！它可以简化到只是一个分析方法，一个为了说明问题的工具，也可以复杂到一个公司所有人解决问题的标准，GE正是把它作为了标准而成功，但是国企至少目前还是只把它作为了工具，只是说明为什么要这么做的工具而不是解决问题的工具，可以说我们的6sigma正在启动，但和GE这个多年的6sigma来比还差的太远，如果什么时候6sigma也成为了一个公司的标准，也许那个时候国企就真正拥有了市场的竞争力吧。
这些只是我个人在参加了6sigma前三个阶段的培训后的一点个人的感想，比较凌乱，希望大家能够指正

6sigma的理念就是用数据来说明问题，也就是口说无评。

是用数据来找到问题。并用数据分析的方法解决问题。其实很多时候并不是技术上的问题，也不是大家认为的问题，而是被大家忽略的问题，而这些是从数据上看出来的。

有一次我遇到的一个案例是说大家总是去借刀，耽误了生产。所有生产的主管开会讨论大家都认为是员工不够了解刀具，需要培训。并不同意调查，他们说就是那么回事啊调查什么啊，这里面太复杂啊，又不是调查出来的，总之理由一箩筐。培训做了一堆，没用！
但是在经过设计查检表并同几个同事到工人中间调查才发现，其中的一个主管为了5S的时候好看，把所有的到都收到到库里，你用到就去领吧，只给你留几把刀！而大家都知道这事，可是他们不认为这是问题。。。。。。。
生产中真正遇到的是这些，做6西格玛的人也应该多了解生产线，才可以做好项目。而那些主管，因为每天对着生产线加上技术思维，根本看不到这些问题。这就是需要黑带的真正原因，是让你看到你看不到的问题。

6sigma只是解决这些问题的一种方法，其实不用6sigma一样可以解决。

确实，但是6sigma给了大家一个很清晰的思路去解决问题，如果你是爱因斯坦，可以不用这些方法，自己想方法。
讨论一下哦。我们公司有几个主管，也做6sigma案例，但是觉得那么分析没有必要！麻烦，于是他们就按照自己的想法去做，怎么辅导都不听。好拉现在做完了，问题没解决不说，案子拿出来，还不如初中生的几何作业缜密。漏洞百出，逻辑思维混乱，根本不知道他在说什么，他为什么要测量那些数据。问他，他就说我觉得我们的问题就在这啊。
SO SHIT。。。。不知道这种素质怎么能当主管。看来本公司还需要进步才行。起码需要一些谦虚的人，耿直不是错，但是固执就太低级了。

不过楼主说实话，国企的体制在很大程度上限制了6sigma的威力，而且不是危言耸听，有挂羊头卖狗肉之嫌疑，表面上搞，实际还是原来的机制运行。