此次过程审核，发现CP中未识别过程参数。向工艺员询问，工艺员答二方审核时曾拿着前一版本的CP去车间对照，因为CP中的过程参数（转速、进给量等）与车间实际发生的过程参数不符，被人家开了严重不符合项，因此将新版CP中的过程参数全弄掉了。我哑口，这个问题真是很难解决呀，车间依生产实际情况更换加工过程参数的现象非常普便，CP这种文件化的东西是根本跟不上的。如何解决这样的问题呢？望有经验者赐教吧！

这是基本工作技巧，同一件事情只能在一个文件里体现，不能多处体现，否则更新会带来混乱。是常犯的错误。
你们在生产中实际使用的是wi，如果在生产中不使用CP，则在CP中写出见某WI，WI中列明参数与公差，甚至可以根据影响参数设置的环境因素分别设定参数。CP的管理功能强大，但生产指导性不足，是纲领性文件。中小企业和低利润企业养不起太多文案处理人员，很多时候做不到严密。
至于顾客和审核，你要把理由解释清楚，如果不行就应付，比如用很大的参数公差。
技术文件体系更重要的是满足生产要求进而满足客户需求，不是满足客户要求到来生产混乱进而形成客户损失。