请有经验的大哥帮忙
请问 家族企业怎么建立体系？ 我先就职在一家华工民营企业 公司就是拿钱买的9000证书 实际上根本不重视 我是学质量管理和审核的 有没有大哥可以告诉我些办法改变一下现状？或者怎么去和领导沟通呢？？？
公司目前存在的问题，你得能清楚把握。比如质量成本面的资询，你可以进行分析归类对策（书面）作成一份完整的报告。告诉你的老板，如果依你的对策后果会怎么好，讲数据，列事实。他会支持你的。只要你是为公司着想。
2005-05-08 16:34
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