假如来料不良，但是我们车间必须用，品管部处理后，意见是让步接受入库，然后车间在领这让步接受的物料时，在生产的过程中也发现了同种不良项，反过来投诉我们IQC，请问各位有什么高招来解决这个问题！怎么设计个流程来解决这个矛盾！

让步接受，有时可称为特采。
你们现在的错误在于：
让步接受不应该是由品质部说了算的，
让步接受应该有专门的操作程序，
至少须业务、生产、物料、工程、品质等部门共同商定的。

因为：
1）品质不是工程，并不知物料真正的极限值和一些
2）品质不是业务，并不能准确地把握客户的诉求；
3）品质不是物料，并不知物料的紧急程度；
4）品质不是生产，并不知品质问题带来的生产难度
5）品质部在真的出了问题，是扛不住的，不是推责任，
出解决不了的问题，不是任何人的目的。