{W拜读steventec《6sigma流氓逻辑》之后，我拍案叫绝！好一套流氓逻辑！拍案之后回过头来我还得闷头接着搞6sigma。。。哎。。。这是我的悲哀还是6sigema的悲哀。。。

hehe 你自己都是这种心态怎么搞，我就在那些机加工工人那里收集过数据。
并不是象我其他同事和我抱怨的那样，而是很快就收集好了，且数据很真实。
为什么呢？
第一，你要让人家知道你在作什么，不要讲一遍就不耐烦了，关键是让他明白才能最好
的配合。
第二，你要让人家知道，你做的事情对他有什么好处，没有人愿意做没有好处的买卖。
当然，这种好处不是用金钱明说，可以是工作环境改良什么的。
第三，你要尊重他们。这并不等于你要和他们一起吃吃喝喝，其实你只要试着说一声谢
谢，说一声这个你也做的到，厉害啊，就已经够了。
第四，案子取得的小成果，喜悦应该和他们分享。这本来也不是你一个人完成的，是他
们的支持。
有许多人心里想法也是好的，但是一和被要求配合的对象打交道，就不站在别人的立场去考虑，或者表达不清楚，导致了许多沟通的误会。
不是说做六西格码就是做六西格码，做六西格码要和管理结合，要懂得理性思维，在加上统计技术，才能炉火纯青。
如果你的领导在假做六西格码，那对你也不用无奈啊，真正做六喜格码对公司来说是增长效益，对你来说是增长能力。现在你做了六西格码，公司不想真正去做以增加效益，那你就第二个目标也就是增加自己能力努力，不是更现实？也更符合各位心态？领导对你批评有什么所谓呢？也许明天他根本就是路人甲了。你可以做两套啊也，交给他的按照他的意思做，自己另外做一份真正的构想，你能力增长了，还用理会这种无见识的领导？
并不是有黑带素质的人才配搞六西阁玛，因为黑带是从搞六西格玛的过程中造就的。
你不去理解，不去真的实践，不可能成为有素质的黑带。
说到底，在抱怨的朋友（二个月就没激情的变革不叫变革，叫抽风），小学的品德课白读了，遇见数学题你知道那是难题，复杂的就不会分析？
教育子女的时候也不要说什么遇见拦路虎要机智应对，不应退缩抱怨了。寒碜。。。