质量人的未来?
我的经历不知道有没有普遍性。
大学通信专业毕业,近了家大型的民营企业做了3个月的研发,后转了技术,毕业1年后当了分公司的质量主管(主管体系)。可自知对于质量管理我既无经验也无理论基础,完成了公司ISO换版就决定离开。最关键,在这样的企业里,我已经学不到东西了。
后来,跳槽近了一家中流的日资企业,先是做QC,后来又被QA的主管要到了QA。在这里我看到了,规范的质量管理体系,也看到了规范下的混乱。也许是因为我的努力,也取得机会被到日本总部去培训。
可是,接下来的日子,我却茫然了。我知道了很多的理论知识,也明白了规范的流程。可是,实际又是另一回事了。看过很多论坛上的朋友的帖子,越来越深刻体会到QA做的不是质量保证,而是利益的权衡。客户的利益,公司的利益。本部门的利益,相关部门的利益。呵呵,没有点经营者的眼光是没法做好QA的。
在这基础上,作为QA技术上也要求很高,不懂的话很容易就给其他部门给顶回去。呵呵,以前从没想过,质量原来是这样的事业。
大家有没有想过将来,是继续把质量当事业呢,还是另有打算?
如果真的把质量当事业,什么才是目标呢?
大家给点提示吧?
大学通信专业毕业,近了家大型的民营企业做了3个月的研发,后转了技术,毕业1年后当了分公司的质量主管(主管体系)。可自知对于质量管理我既无经验也无理论基础,完成了公司ISO换版就决定离开。最关键,在这样的企业里,我已经学不到东西了。
后来,跳槽近了一家中流的日资企业,先是做QC,后来又被QA的主管要到了QA。在这里我看到了,规范的质量管理体系,也看到了规范下的混乱。也许是因为我的努力,也取得机会被到日本总部去培训。
可是,接下来的日子,我却茫然了。我知道了很多的理论知识,也明白了规范的流程。可是,实际又是另一回事了。看过很多论坛上的朋友的帖子,越来越深刻体会到QA做的不是质量保证,而是利益的权衡。客户的利益,公司的利益。本部门的利益,相关部门的利益。呵呵,没有点经营者的眼光是没法做好QA的。
在这基础上,作为QA技术上也要求很高,不懂的话很容易就给其他部门给顶回去。呵呵,以前从没想过,质量原来是这样的事业。
大家有没有想过将来,是继续把质量当事业呢,还是另有打算?
如果真的把质量当事业,什么才是目标呢?
大家给点提示吧?
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