6SQ的朋友们：

作为质量人，谁都希望科学的质量管理理念能够在我们手中光大，并作为一个我们坚强的武器，在建立世界制造业中心的过程中，发挥巨大的作用。戴明之于日本的质量管理有开山鼻祖的功勋，但是日本人在随后的具体实践中，也把戴明地质量管理思想进一步发扬光大，形成了具有日本文化内涵的质量文化。70年代以后，美国重新认识戴明质量文化的意义，发展了质量文化，形成了独具特色的质量文化。6西格玛就是这个文化中的重要组成部分。并已在摩托罗拉、GE等企业取得了巨大的成就。

而我们从改革开放开始引入TQC以后，在国内也掀起了普及热潮，形成了初期的质量文化。但我们的一些质量人对TQC的异化，造成了后期的消亡。90年代开始引入的ISO9000体系，也为我们的质量做出了贡献，但毕竟与我们的文化存在差异，加上野鸡咨询机构的泛滥成灾，也日渐式微。

6西格玛的质量管理理念，不用我多说，无疑是解决我们当前质量文化的良药。大家，最起码是我们6SQ人都对其无比的向往。但是，这样一个好东西，也在受着野鸡化的侵扰。为此，Oliven大师发贴，就质量文化的妓院化倾向进行了猛烈的抨击。一时间回应者众，充分反映了众位质量人的心情。

为了更好地保护6西格玛，特在这里发出倡议：拯救6西格玛。请大家广泛发表意见，谈谈自己的想法。希望通过我们的努力，保持6西格玛的清洁，使这项活动正在在中国发挥它巨大的作用。


倡导人：维尔奇

本人在韩国和美国公司感受到6sigma之于他们虽不能医治百病，但也奉之为公司经营理念，并不是完全形式上的东东！希望在中国的6sigma 之兴起不至于随着一阵狂热后就消亡殆尽！留住精髓，破除形式！类比为功夫以无招胜有招，才是最后你想要的！