本帖最后由 xixi每一天 于 2013-5-28 08:44 编辑

绩效考核常见的方式有
A. MBO（目标管理法）
B. KPI(关键绩效指标法)
C. 360度考核（全视角考核法）
D. 平衡记分卡
目前我们采取的是KPI加重点工作计划推进的模式，在此想说的是，绩效考核的基础是数据的管理，绩效考核的目的是持续改善提升业绩，如果不能达到这个目的那么推行绩效考核只会产生反作用，管理绩效不升反降，人人都在做面子和领导要求的事情，就失去了考核的真正意义。


从这个月开始公司制定了新的绩效考核方案，在此吐吐槽:mad: 请各位同学讨论下有没有遇到过这种情况：

[]薪资考核方案是从原有的薪资中拿出20%--40%作为绩效考核奖金；[/][]绩效考核奖金比例究竟是20%还是40%那么要看领导的信任程度，信任程度越高考核的比例越低；[/][]每个月绩效奖金的30%暂时不发，作为年终奖金发放（也就是说以月薪1W为例，月薪的40%作为绩效奖金，4k中的30%也就是1.2k每个月都拿不到，到年底作为年终奖发放，）我的神啊，您见过如此疯狂的考核吗？[/]

没什么好讨论的
对于这种本质就是减薪或者拖欠工资的所谓绩效考核，大家都不是傻的，走着瞧就是了