浅谈制定限度样品
刚刚看到一篇制定限度样品的文章，正巧我最近也在制定一些外观类的限度样品。这里浅谈一下我自己的做法。第一篇贴，见笑了。
- 与发生不良的制造过程（供应商或者内部生产线）确认rootcause。对缺陷进行分类，有些问题是体现在外观上，其实质可能是成分或者内部材料结构发生变化，这种问题是绝对不允许的。
- 如果仅仅是外观问题，我的观点是首先可与研发工程师确认并达成一致，但是不能完全顺从研发的观点。因为我就遇到只看重功能，外观可无限放宽的工程师，这个时候，质量工程师需要坚持自己的底线。
- 对于找客户确认的方法，如果客户愿意给签样，最好！如果不行，就只能靠我们质量工程师给制定我们的底线，对质量负责，对客户负责。
- 有时，我会遇到给一级或者二级供应商制定同样的限度样品。这个时候需要把握不同的松紧度，从最初的供应商到我们工厂的来料检验的逐步防松的过程。总之一句话，供应商的标准不能比客户松。
不好说什么，反正任何企业都喜欢将超出限度封样的东东流出，因为这样可以表现他们的权利。
2013-04-09 16:29
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