到今天，工作12年零5个月。机械背景、最初工作设计工程师干了3年。进入质量是第一次跳槽的误打误撞（入用通知是机械设计工程师）入职后公司职位调整、取消了原职位、被调到质量成了QE，干了3年不到。朋友介绍去了一港资做质量经理（朋友是一公司副总、认识港资老板）,给了这机会我尝试。就这样干起质量管理。后来又跳槽了，但还是质量管理。

单位与职位发展顺序：
国企军工研究所、设计师>>>外企、QE＞＞＞港资、QM>>>民营上市公司、QM>>>现在德资外企、QAM

IPad手写输入慢。作为经理个人简单总结下，呵呵：
1。原则要第一、该吵架就得吵架、甚至动手。呵年龄大了就不会动手了。
2。上峰关系处好，上峰支持就好做很多。
3。对下属装出大哥大姐范、加薪加班费要力争。反正公司钱。
4。私下和生产、工程老大多娱乐。钓鱼、打牌等等啥的靠上一样。

几家单位走下来发现民营上市公司不好混、累死、老板发火骂脏话。外企好呆，体糸及设备、技术文件多为国外移植、改动小，高层多为老外，老外其实要求不高、重要会议时ppt 秀漂亮些、反应及时、按节点走。数据不好看，挨骂的有生产、工程老大一起。老外也注重外表形式、5s做不好他认为你根本不会做好其他工作、layout,最优工作路线老外爱这些也不无道理。外企唯一优点练口语（前提要你敢开口、哪怕单词组合、管他语法呢、次数多了会发现你听力好了、也不啊哦了）。5天8小时双休够了，打工图个轻松,闲暇时陪孩子、朋友玩也就行了。

就这些。算是2〇l3总结了。

这也是俺的目标哈，嘿嘿