本人从事过质量体系管理，CCC认证，现在主要负责标准化管理工作。从业几年感觉工作越来越没意思，这些工作领导根本不是从思想上重视，都是为了取得相应的证书，为了产品招标而去应付，空有一堆花架子。运行管理上因为各部门负责人对体系、对标准化不甚了了，纯粹是把这些当成应付的差事交给也不甚了了的资料管理员去做这些工作，大家认为这样能把质量体系和标准化搞好吗？还是我的认识和做法上存在问题？

楼主，质量管理体系是一个企业标准化工作的一个方面。。。。。。。。按日本企业管理模式，一个企业的基础工作有：
1 标准化；
2 全员职业化培训；
3 5S。。。。。。。。。。。。。。。。
日本的管理模式是，如果这三个方面的工作都做不好，其他都免谈。。。。。。