求教：
我们公司中质量部门是纳入到采购管理范畴的，而需求部门确定产品前是没有经过质量部门，但是在实际供应商开发过程中质量又是需要一起参加审核和评估的，而我司的质量部门光光是从整个质量行业来考量和把握供应商合格与否，完全忽略我司对产品的实际需求是怎样，从而导致采购和质量争议不断，请问这种事情该如何把握呢？
新产品开发过程中质量的介入应该是从产品设计定型就开始的，而质量最重要是满足需求，有没有错？
如果我们需求的是一个编织袋，行业本来就很低端，附加值不高，要求也只需要把握几个关键点就够了，我们还从ISO角度严格去考察有必要吗？
诚意求赐教！

你写的我看的不是很明白，但是ISO只是要求你对供应商的选择，评价，再评价要有一个准则， 所以你的文件可以根据实际情况写，只要覆盖到了标准的要求就可以了，至于控制的程度，那是你们自己选择的， 不会违反标准的。