我们生产的是汽车配件,大部分都是外购后组装。有的供应商一年就供三五个批次，且每批不超过200只。列入供应商年度审核计划吧，采购副总说人家就做一点点，不要去了。我想也是，去了也不鸟你，因为你没有为人家创造利润啊。不去审核吧，有次一个整厂来我司审核，说我的供应商年度评审计划没有包括，批量小是一回事，管理又是一回事。只要有供货，就要按供应商的管理方法去管理。我郁闷啊。就是我包括了，采购副总还是得删除，让我按他的那样重做，再签字。有没有碰到和我一样这种情况的？

修改程序文件。
举个例子：
1、年采购量在多少范围，
2、三年内未出过质量事故
3、年度业绩评价为A级供应商
4、供应零件为非关键零件
。。。
以上条件可并列任意组合，并列选择两条或两条以上即可。
针对以上供应商，评审方式可以：
1、供应商按公司提供检查清单进行自评；
2、供应商提供内部过程审核报告；
3、免于现场评审。
评审的重点我认为是针对高风险事故频发、关键材料、供货量大的供应商，你只要将供应商作风险评估，且评估的原则客户认同，就不会有人非抓着这个不放。管理中82原则嘛。